Kennen Sie das?
Sie möchten eine Entscheidung über eine Neueinstellung treffen oder sichergehen, dass ausreichend Potenzial für eine Personalentwicklungs-Maßnahme vorhanden ist?
Sie treffen diese Entscheidung nicht allein, sondern ziehen weitere Kollegen hinzu?
Sie urteilen gemeinsam positiv und müssen nach einigen Monaten feststellen, dass sie falsch lagen?
Wirksam. Wissenschaftlich. Wegweisend.
Wir erhöhen Ihre Trefferquoten!
Warum wir Sie begleiten?
Sie können die Durchführung eines Interviews zu einem mächtigen „Werkzeug“ machen, zu einer ganzheitlichen Erfahrung für beide Seiten! Dazu geben wir mithilfe wissenschaftlicher Verfahren Feedback über gewohntes Maß hinaus und regen zu tiefergehender Selbstreflexion des Kandidaten an. Fähigkeiten und Erfahrung sind wichtig – die Einbeziehung einer klaren Selbststrategie, die auf der Beschäftigung mit „inneren Werten“ gründet, schafft die Voraussetzung für eine stabile, dauerhafte Beziehung!
Passung zur Unternehmenskultur beachten!
- Fehlbesetzungen vermeiden
- Integrationskosten senken
- Onboarding erleichtern
Was sind konkrete Lösungs-Module?
Je nach Komplexität des Falles können verschieden auflösende Module gewählt werden. Die genaue Abstimmung eines Anforderungsprofils bildet die Grundlage, auf der dann unterschiedlich scharfe Bilder – je nach Bedarf – zu erzeugen sind. Manchmal reicht eine isolierte Betrachtung aus, in anderen Fällen ist es zielführend, die Umgebung (das Team) ebenfalls unter die Lupe zu nehmen. Auch hierfür können Ihrerseits prinzipiell verschiedene Leistungsstufen bestimmt werden. Wir empfehlen, aus folgenden Möglichkeiten auszuwählen:
Das Anforderungsprofil übersetzt vorhandene Informationen (z.B. Stellenbeschreibung) in ein Kompetenzprofil. Es transferiert Beschreibungen der Tätigkeitsebene auf die Persönlichkeitsebene.
Individualisiertes Anforderungsprofil
Einsatzfeld: Differenzierte Vorgehensweise
(zwingende Voraussetzung für Entscheidung bei Schlüsselpositionen)
Leistungsumfang
- Beschreibung des Idealprofils durch den Auftraggeber (typischerweise fähigkeitsorientiert)
- »Übersetzung« in Persönlichkeitskompetenzen
- Visualisierte und beratende Rückspiegelung der Berechnungsergebnisse des Talk Together PositionsAnalyseInstruments
- Moderierte Diskussion bei voneinander abweichenden Zielkorridoren verschiedener Entscheider
- Beratung/Empfehlung durch Talk Together
- Gemeinsame Verabschiedung des Individualisierten Anforderungsprofils