Könnte etwas daran sein?
… wenn es heißt, dass Sorgen um die eigene Zukunft den Blick auf die Chancen vernebelt, die die Veränderung bieten kann?
Oder befeuert sogar Angst um Machtverlust überkommende Weichenstellungen, die schon längst gelöst erschienen?
Stimmt es, dass die wirksamsten Verhinderer von Veränderung sich meist nicht unter den Mitarbeitern, sondern unter den Führungskräften befinden?
Wirksam. Wissenschaftlich. Wegweisend.
Wir treiben Veränderung!
Warum wir Sie begleiten?
„Nobody likes change – except wet babies“. Ihre Veränderungs-Manager benötigen Aufgeschlossenheit und höchste Aufmerksamkeit, um den bisherigen Horizont zu durchbrechen. Das erfordert besondere „Ich-Stärke“: unlogische, ungeordnet erscheinende Situationen aushalten zu können sind nämlich wichtige Fähigkeiten im Change-Prozess. Ein wirksamer Manager ist zudem mit der Kompetenz ausgestattet, sich über seine eigenen Ziele und Beweggründe im Klaren zu sein und auch mögliche Defizite zu erkennen. Passgenaue Unterstützungen in dieser herausfordernden Phase befähigen Ihre Führungskräfte zu tatkräftigen Veränderungsmanagern!
Agieren statt reagieren!
- Offenheit ermöglichen, Selbstentwicklung anregen
- Vertrauliche Standortbestimmung von Führungskräften
- Coaching- und Trainingsmaßnahmen passgenau planen
Was sind konkrete Lösungs-Module?
Je nach Komplexität des Falles können unterschiedlich auflösende Module gewählt werden. Nach Identifizierung der Lage sind begleitende Unterstützungen im Coachings- oder Trainingsbereich oftmals angeraten. Wir empfehlen, aus folgenden Möglichkeiten auszuwählen:
Portrait
Für Schlüsselpositionen ist bei der Eignungsbeurteilung eine besondere Sehschärfe gefragt. Unsere Auftraggeber sichern Ihre Entscheidungen auf höchstem Niveau ab.
Einsatzfeld: Scharfer Blick auf die Persönlichkeit und ihren Handlungsrahmen
- Sie sichern weitreichende Personalentscheidungen ab (z.B. Auswahl, Entwicklung, Managementwechsel).
- Sie definieren individualisierte, tragfähige Entwicklungsmaßnahmen.
Ihr Nutzen: Absicherung
Argumente für Auftraggeber
- Sie treffen sichere Personalentscheidungen auf Basis detaillierter Erkenntnisse.
- Sie verkürzen langwierige Interviewprozesse durch die hohe Verlässlichkeit der Ergebnisse drastisch; mehrfache Gesprächsrunden zur Absicherung Ihrer Entscheidung entfallen.
- Sie gewinnen größtmögliche Transparenz über die Kompetenzen, Potenziale und Motive Ihrer Assessment-Teilnehmer, auf Basis unserer ausgefeilten Methoden, Prozesse, wissenschaftlich validierten Instrumente und hoch-strukturierten Interviews.
- Sie stoßen eine nachhaltige Leistungssteigerung durch punktgenaue Analyse an: Wir stellen die aktuelle Motivationslage, Handlungsbarrieren oder sonstige Umstände, die die Potenzialentfaltung einschränken könnten, ausführlich dar.
- Sie erreichen einen »Blick hinter die Kulissen«, da wir Persönlichkeitsfacetten auf der Werteebene darstellen können – durch den Einsatz üblicher Interviewtechniken werden diese bestenfalls erahnt.
- Sie reduzieren Personalentwicklungsaufwendungen durch Coaches oder Trainer, denn Sie initiieren bereits erste Veränderungsprozesse ohne Einsatz zusätzlicher Ressourcen.
- Sie erzielen eine hohe Wirksamkeit im Weiterbildungsbereich, da die Ergebnisse die Basis für weiterführende individualisierte, passgenaue Entwicklungsmaßnahmen darstellen.
- Ihre Arbeitgebermarke profitiert von der Investition in ihre Bewerber bzw. Mitarbeiter; der seriöse Prozess wirkt vertrauensbildend.
Argumente für Teilnehmer
- Auch erfahrene Führungskräfte gewinnen neue, objektive Blicke auf sich selbst; die Ergebnisse der eingesetzten Instrumente sind nicht beeinflussbar, das zugrunde liegende Verfahren im Vorfeld nicht erkennbar.
- Die Teilnehmer ernten unmittelbare Selbsterkenntnisse, die für ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung förderlich sind.
- Das Erkennen von Zusammenhängen, Auswirkungen und Konsequenzen, ist für den jeweiligen Verantwortungsbereich immer relevant.
- Die Teilnehmer als Mitarbeitende empfinden die Investition als Incentive und fühlen sich damit besonders wertgeschätzt.
Leistungsumfang
- Lieferung: Das Portrait-Format besteht aus Detailanalysen und ausführlichen Darstellungen der personaldiagnostischen Erkenntnisse über Kompetenzen, Potenziale und Motivationen. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf den Handlungsempfehlungen.
- Voraussetzung: Individualisiertes Anforderungsprofil als zwingende Vorbedingung (enge Zusammenarbeit mit Auftraggeber erforderlich).
- Verfahren: Kombinierter Einsatz von 2 Testinstrumenten und darauf aufbauend ein ausführliches stark-strukturiertes Interview.
- Rückmeldung (TN): Wertschätzendes Teilnehmer-Feedback
- Bericht Auftraggeber: Ausführliche mündliche und schriftliche Auswertung (unterstützende Grafiken, SWOT-Analyse).
Weitwinkel
