Selbstbewußt? Selbstständig? Selbstkritisch?
Machtbewußtes, autoritäres und dominates Verhalten – so erleben Sie Geschäftsführungs-Gremien oft?
Ein Gruppe im Wettstreit um die Alpha-Position, und nun kommt ein Neuer?
Der neue Manager muss nicht nur fachkompetent sein, sondern hat vermutlich noch ganz andere Herausforderungen zu bewältigen…
Wirksam. Wissenschaftlich. Wegweisend.
Wir meistern Passung!
Warum wir Sie begleiten?
Sie haben nicht viele Entscheidungen zu treffen, die solch eine Tragweite aufweisen wie die Findung eines geeigneten Nachfolgers. Ob Vorstands-, Geschäftsführungs- oder Direktorengruppe – gleich einem homöostatischem System gab es eine Grundordnung, die durch einen Personenwechsel empfindlich gestört wurde. Für eine gelingende Integration des neuen Managers werden Sie auch „weiche“ Faktoren wie Empathie und Sozialkompetenz berücksichtigen. Denn von allen Beteiligten wird der Wille benötigt, ein neues Gleichgewicht entstehen lassen zu wollen. Für Sie blicken wir tief in die Vorstands-Strukturen, um wertvolle Empfehlungen für das Gelingen geben zu können.
Einigkeit im Vorstand ermöglichen!
- Team-Struktur und Erwartungen erkennen
- Selbstreflexion und Selbsteinschätzung des Kandidaten unterstützen
- Berufliche und private Erfolgs- und Zielorientierung auf Kompatibilität diskutieren
Was sind konkrete Lösungs-Module?
Die genaue Abstimmung eines Anforderungsprofils bildet die Grundlage, auf der dann ein scharfes Bild aufzunehmen ist. Wir empfehlen folgendes Vorgehen:
Das Anforderungsprofil übersetzt vorhandene Informationen (z.B. Stellenbeschreibung) in ein Kompetenzprofil. Es transferiert Beschreibungen der Tätigkeitsebene auf die Persönlichkeitsebene.
Individualisiertes Anforderungsprofil
Einsatzfeld: Differenzierte Vorgehensweise
(zwingende Voraussetzung für Entscheidung bei Schlüsselpositionen)
Leistungsumfang
- Beschreibung des Idealprofils durch den Auftraggeber (typischerweise fähigkeitsorientiert)
- »Übersetzung« in Persönlichkeitskompetenzen
- Visualisierte und beratende Rückspiegelung der Berechnungsergebnisse des Talk Together PositionsAnalyseInstruments
- Moderierte Diskussion bei voneinander abweichenden Zielkorridoren verschiedener Entscheider
- Beratung/Empfehlung durch Talk Together
- Gemeinsame Verabschiedung des Individualisierten Anforderungsprofils