(Hermann Kahn)
Bisherige Instrumente der Personalarbeit
…greifen zunehmend weniger – das ist in den letzten Jahren immer deutlicher geworden. Auch der Versuch einiger Personalverantwortlicher, mit Typologien ihr Verständnis von Persönlichkeiten zu erweitern, musste mittelfristig ebenso misslingen: Die Zeichen der Zeit lauten, sich mit der einzigartigen Persönlichkeit zu befassen und nicht den »absurden Versuch zu unternehmen, 80 Millionen Menschen in 4 Schubladen zu stecken« (Prof. Dr. Uwe Kanning).
Sinn und Werte zu Grundthemen
…moderner Personalarbeit zu erklären, hilft allen Beteiligten, die „Unternehmenspersönlichkeit“ und die Persönlichkeit des Mitarbeiters zu erkennen.
Wir beschäftigen uns also nicht nur mit den Persönlichkeitskompetenzen eines Menschen, sondern befassen uns auch mit aktuellen Aufmerksamkeiten – basierend auf seinem Wertekanon – sowie der inneren Gestimmtheit, den „Signalen der Persönlichkeit“.
Die Quintessenz jahrelanger Arbeit
…führte zu einem Diagnostik-Prinzip, das auf drei Grundpfeilern aufgebaut ist:
- auf einem mit Ihnen ausgearbeiteten, dezidierten Anforderungsprofil
- auf dem Einsatz von psychometrischen Testverfahren mit anschließendem, bedingt-strukturiertem Interview
- auf einem Chancen/Risiken-Report, mit Schwerpunkt auf konkreten Handlungsempfehlungen.
„Ich erlebe die Arbeit mit Talk Together als sehr inspirierend. Es gelang, Zusammenhänge im Team transparent zu machen. So konnten wir zwischenzeitliche Disharmonien schnell auflösen und bekamen zudem einen guten Blick auf die passenden Persönlichkeitsprofile für unsere neuen Mitarbeiter.“
