Risiken und Nebenwirkungen?
Ihnen ist sehr klar, dass eine Fehlentscheidung für diesen Bereich schmerzhafte Auswirkungen haben wird?
Denn (Minder-)Leistungen in einer Schlüsselposition haben womöglich langfristige, strategische Auswirkungen?
Wer wünschte sich jetzt nicht eine eindeutige Entscheidungsgrundlage, um das Fehlbesetzungsrisiko zu minimieren?
Wirksam. Wissenschaftlich. Wegweisend.
Wir schärfen Effektivität!
Warum wir Sie begleiten?
Schlüsselpositionen werden Sie in Ihrer Organisation individuell definieren wollen, da diese unternehmensspezifisch an verschiedene Funktionen, Prozesse und Aktivitäten gebunden sind. Und natürlich muss von Ihrer Gesamtstrategie ausgegangen werden. Im Fokus stehen Antworten jenseits von Kompetenz und Fähigkeiten, denn Potenzial, Aufmerksamkeiten und Selbststrategie richtig „zu lesen“ ist der vielversprechendste Weg, mögliche Leistungen zu prognostizieren. Die Sprache der inneren Werte zu verstehen, den Grad der inneren Klarheit einer Führungskraft in Schlüsselposition zu berücksichtigen, sichert Ihnen den entscheidenden Vorsprung!
Wirksame Besetzung für erfolgskritische Aufgaben ermöglichen!
- Potenzial für Beständigkeit erkennen
- Langfristige Ausrichtung der Organisation planen
- Übereinstimmungen in der Zielorientierung identifizieren
Was sind konkrete Lösungs-Module?
Die genaue Abstimmung eines Anforderungsprofils bildet die Grundlage, auf der dann ein scharfes Bild aufzunehmen ist. Wir empfehlen folgendes Vorgehen:
Das Anforderungsprofil übersetzt vorhandene Informationen (z.B. Stellenbeschreibung) in ein Kompetenzprofil. Es transferiert Beschreibungen der Tätigkeitsebene auf die Persönlichkeitsebene.
Individualisiertes Anforderungsprofil
Einsatzfeld: Differenzierte Vorgehensweise
(zwingende Voraussetzung für Entscheidung bei Schlüsselpositionen)
Leistungsumfang
- Beschreibung des Idealprofils durch den Auftraggeber (typischerweise fähigkeitsorientiert)
- »Übersetzung« in Persönlichkeitskompetenzen
- Visualisierte und beratende Rückspiegelung der Berechnungsergebnisse des Talk Together PositionsAnalyseInstruments
- Moderierte Diskussion bei voneinander abweichenden Zielkorridoren verschiedener Entscheider
- Beratung/Empfehlung durch Talk Together
- Gemeinsame Verabschiedung des Individualisierten Anforderungsprofils